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Chef ou petit chef?
En y regardant de plus près, il semble que ce soit une vision définitive du chef, qui pendant des années a incarné le système, un industriel très prudent adhère au plan, à la suite de quoi il a été rejeté. Bref, nous avons rejeté la caricature du « petit patron '', le leader, dont la seule prérogative était de faire office de copie de la vision de l'expert, qui a été réduite au niveau le plus bas sans vraiment écouter la réalité du terrain, en particulier la réalité humaine. Le même rejet qui nous guide dans les relations avec certains dirigeants administratifs signifie que la nouvelle position ou étape supplémentaire crée une pratique tendue de leur pouvoir. Le "petit patron" contrôle et surveille, estimant que son zèle garantit son avancement à un degré plus élevé, mais il n'est pas un patron dans le sens où il n'est qu'une courroie de transmission, sans règne propre, sans possibilité de vivre de façon indépendante sur son territoire gouvernemental délégué.
Suivre un plan minutieux ou vouloir plaire à tous est un moyen pratique de se débarrasser de l'obligation de décider d'une nouvelle étape qui s'impose si le contexte change soudainement.
Contrairement à cette vision subtile, notamment en politique, l'image d'un communicateur s'est développée, très attentive (souvent visible) aux besoins de chaque personne, au risque d'être totalement désengagée dans le désir de les satisfaire. pour tous. En plus du fait que cette approche a très souvent été un prétexte pour gagner des voix pour les miracles de promesses irréalisables, elle porte également un mal profond, tout comme la petite patronne frustrée: elle est incapable de se connecter avec qui est le seul patron: la mission.
Au service de la mission
Quelle est la mission? Contrairement à une liste de tâches, un programme ou une règle, une mission est une mise à jour prioritaire basée sur le contexte pour permettre un progrès collectif. Suivre un plan minutieux ou vouloir plaire à tous est un moyen très pratique de se débarrasser de l'obligation de décider d'une nouvelle étape, ce qui est nécessaire si le contexte change soudainement. Les soldats le savent quand ils disent dans la formule consacrée que «la première mort à la guerre est un plan». Une mission est une obsession de la victoire lorsque la poursuite ou la séduction d'un plan de pensée étroit recherche la bonne conscience ou la bonne image. La mission laisse un champ d'idées pour devenir une réalité espace-temps, lorsqu'un itinéraire est sélectionné parmi plusieurs options sur la carte et que le rythme actuel va lentement.
Compréhension, légitimité de la gestion des centres de nœuds
Comment s'y rendre? La qualité de base est importante, mais notre élite et nos écoles l'ont largement oubliée: la sélectivité. La différence n'est pas le raisonnement, mais une audition pacifique des preuves. Cela signifie un état de retrait et de solitude fréquents, un sentiment de silence, une volonté d'embrasser la réalité, plutôt que d'avoir hâte d'exprimer ses idées ou de communiquer. Le chef militaire a l'obsession et le réflexe de créer deux niveaux, se mettant sur le principe le plus éloigné du front: il ne s'agit pas d'échapper à l'héroïsme (et à la visibilité), mais de pouvoir endurer; Au cœur du plus grand danger, il y aura la possibilité de s'exposer le plus près possible à la galvanisation des troupes, mais en attendant la nécessité du principe de subsidiarité équitable et d'une vision à distance prévaut. Pour prendre le dessus, vous avez besoin d'une impulsion, et pour donner une impulsion, vous devez prendre du recul. .
Prêtres, prophètes ou rois?
Il faut dire que l'apparence émotionnelle parrainée par les médias n "sans le licenciement du personnel politique n'a pas de conséquences. Qui dit conquête émotionnelle, il dit que les best-sellers sont vendus de leur côté, car il faut beaucoup d'idées pour se démarquer, les créatifs et les experts capables de former des couples techniques et commerciaux avec eux, il y a donc un manque criant de leaders naturels qui sont discrets, discrets et plus enclins à agir que la parole. Au fil du temps, cette erreur de casting a des conséquences néfastes. Si nous sommes tous «prêtres, prophètes et rois »pour prendre une image biblique simple, il y a beaucoup de« prêtres »(ou« relations », écoutant pour interagir pour faire des liens),« prophètes »(ou« cerveaux », recherchant des données pour obtenir du contenu) et« rois »(ou «Prise de décision», dans le contexte de l’écoute pour prendre des décisions), et l’histoire a montré qu’elles sont rarement interchangeables. Si l’on prend en compte l’image médicale, et cela en raison des circonstances, on semble se voir confier la gestion de crise. les chercheurs en médecine et les chercheurs qui les ont enregistrés, plutôt que de les laisser aux médecins urgentistes (ce qui n'empêche pas certains chercheurs de devenir des urgences médicales et vice versa). À notre époque, il n'y a presque pas de «rois» au sens fonctionnel du terme, et pour ne prendre que l'exemple des présidents de la république, nous n'en avons pas eu, du moins depuis Mitterrand.
Vrais et faux leaders
À cela s'ajoute la confusion fréquente entre «leader» et «leader»: il y a un leader qui sait se mettre derrière lui, il y a un leader qui sait donner des instructions à suivre (donc il sait comment voir). Notre relation avec l'instantané et les émotions nous font préférer ce qui suscite l'enthousiasme immédiat, ce qui permet une action durable. Cela crée deux catégories de faux leaders ou, plus précisément, de faux leaders: les leaders centripètes (qui font que les gens se retournent, se séparent et tirent tout le monde dans leur chute quand ils disparaissent, le modèle Sarkozy) et les leaders centrifuges (qui veulent satisfaire tout le monde et finir traiter avec tout le monde, le modèle Holland).
Il serait judicieux de proposer des images binaires et des binômes pour l'élection présidentielle, plutôt que des indicateurs, qui complètent vraiment Napoléon-Bertier ou de Gaulle-Pompidou.
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Le chef, le chef authentique, est «centrifugé autour de la mission», c'est-à-dire qu'il reçoit des personnes à bord proportionnellement aux exigences de la mission, assimilant ainsi le talent de chacun à la victoire collective. Pour y parvenir, il passe la plupart de son temps à définir un point d'étape et les priorités environnantes qui concentrent les efforts du groupe, par exemple, un guide de montagne fournit une vision d'une transition intermédiaire qui attache de l'importance et de la motivation au marché. On évite ainsi la double erreur d'une description non maîtrisante d'un sommet sans pouvoir y accéder, et "démarrer" le groupe sans autre ambition que d'accompagner le leader à l'inspiration de son équipe. Lorsqu'il disparaît, tout le monde ne connaît pas leur lien avec le chef, mais leur contribution à la mission et peut ainsi survivre (modèle Henri IV ou Pompidou).
Pensez à l'équipe et supposez que vous serez confronté
Quand nous savons comment cela fonctionne et que nous sommes préoccupés par la mission, nous pouvons nous donner toutes les chances de l'accomplir en créant des équipes complémentaires avec des personnes capables de porter ce qui vous manque. Avant les idées fortes et parfois fixes de de Gaulle, avant de prendre le pouvoir, il avait le bon sens des paysans de Pompidou, tout comme Napoléon n'aurait pas connu tout le succès militaire qu'il avait eu sans l'intelligence pratique du maréchal Bertier. L'exemple militaire parle de lui-même: à quel point son idée était puissante, on ne sait pas que de Golls a remporté les batailles, et il est donc toujours un penseur tactique (et un politicien) plus qu'un seigneur de guerre. Action superficielle des gouvernements sur un certain nombre de questions, allant de la sécurité française, dont l'instabilité connue a de nouveau été tristement illustrée par le chauffeur de bus et le meurtre brutal de ces genres ces dernières semaines en l'absence d'équipes opérationnelles mise en œuvre nécessaire. À cet égard, il serait prudent de proposer des paires et des jumelles vraiment complémentaires, comme Napoléon-Berthier ou de Gaulle-Pompidou, pour l'élection présidentielle. En revanche, ce diagramme devrait éviter les binômes qui existent déjà ou qui n'existent pas, comme Hollande-Ayrault (deux relations unanimes), Chirac-Juppé (expert commercial) ou Giscard-Juppé (deux experts)…
Un sinon mal attribué , le leader doit au moins accepter la confrontation et choisir l'entourage capable de lui créer une contradiction: le but n'est pas qu'il ait raison, mais que ses décisions restent fidèles à la mission. Nous ne sommes pas dans le secret des ministres et des gouvernements, mais la tendance croissante au pouvoir de choisir uniquement des artistes interprètes ou exécutants peut être une menace à long terme.
Enregistrez-vous pour la durée
car compte tenu uniquement des faits, l'État doit accepter le principe d'une large communication, ne pas consacrer son énergie à l'autopromotion continue; il aurait donc été plus approprié pour Covid-19 d'avoir du mal au début de la crise à faire bon usage des fonds privés, plutôt que de consacrer une énergie folle à la mise en place de tentes réservées au Sahel Mulhouse, avec seulement trente lits pour communiquer sa mobilisation.
En ce jour, alors que nous nous alignons sur d'innombrables serviteurs souvent anonymes qui ont su faire durer la France plus longtemps, nous pouvons y arriver au cœur d'une mission difficile pour nos dirigeants, un bon sens que nous ne pouvons ignorer pour rester dans l'histoire.